那么平台建成后将会对医药环境带来哪些影响呢？医药人该如何去应对?

一、监督带量采购药品的落地

目前比较常见的问题，谈判药品进的了医保，却进不了医院，药品集中招标采购后老百姓却买不到。统一信息平台建立以后，医保基金三级医院用了多少，二级医院用多少，药店用了多少，哪些是合理的，哪些是不合理的，就有了统一且全面的数据来分析。

二、药价趋于透明

在此之前，由于各省医保信息业务编码不统一，数据不互认，各地之间的信息都无法相连，经常会出现企业在多省重复投标、一种产品在不同省份存在价格差距等现象。

随着全国医保信息平台及药品耗材平台的14个业务子系统（14个子系统包括招标、采购、交易、结算、支付、评价等医保挂网常用功能）的上线使用，也意味着全国医保和招采品种信息将全部打通，统一编码、统一模式、统一监管，全国药品招采可以联动，各省的药品价格也将越来越透明。

有了统一的药品编码，各省医保、招采数据实现有效互认，为集采提供了更加准确的基础信息和采购信息，有效保障了集采的扩围。特别是药品编码实施后，集采数据的准确性更高，价格更透明。

同时，统一编码也为探索高值医用耗材集中带量采购也打下了坚实基础。过去高值医用耗材编码不统一，不同耗材之间无法进行比较，同一耗材在不同地区也无法比较。随着冠脉支架等医用耗材编码的逐步统一，在部分省份招采系统落地，真正做到了“带码招采、带码入库、带码使用、带码支付”，有助于国家加强高值医用耗材治理，进一步规范流通秩序和购销行为，理顺高值医用耗材价格体系。

全国平台信息统一后，直接把耗材价格透明公开化。各省直接耗材的价格趋于合理，再无水分空间！耗材集采的范围会进一步扩大，参与集采的品种越来越多，更利于态化开展带量采购。

三、DRG/DIP支付系统将全面打通

国家医保局依托全国统一的医保信息平台开发了DRG/DIP功能模块基础版，通知明确2022年11月底前，实现DRG/DIP功能模块在全国落地应用，这意味着，DRG/DIP支付系统将全面打通。而这也将直接影响全国1.2万个公立医疗机构院内药品、耗材采购与使用。

随着该政策的逐一推进公立医疗机构的用药/耗方式，诊疗方式，甚至医院的定位和运营管理都将重新调整，公立医院的业务将发生较大改变，直接影响药械企业的药品耗材销售和使用！

处于优势临床科室将投入资源大力发展，成本效率跟不上支付方式及精细化管理的科室将会被边缘化，药品耗材也会在此调整变化中处于被支配的地位，此时方凸显不可替代性的药物之可贵。

当国家医疗保障局要求的DRG/DIP为全国统一平台，此前那种同一个耗材产品，在不同省份乃至不同地区都有不同价格的混乱局面，将被彻底打破。

例如，降钙素原检测在江苏，上海一带检测仅为60元左右/人次，而两广两湖等部分省份则需要200元左右/人次。

事实上，国家统一医保信息平台并不是要取代现有各省级招标平台，而是形成有架构、有分支的招标系统，国家局可以对采购金额、数量、频率等行为进行监测预警上。

最终结果上，可以达到督查平台联动数据、医疗机构款项周期、生产经营配送等方面。在价格变动上，可以控制相关区域的价格指数，设定阈值。

因此，一旦统一医保信息平台全国铺开后，通过对耗材医保内金额的监控，即可实现对高值耗材的监测，从而倒逼各大公立医疗机构对药品、医用耗材等的采购以及成本进行更精细的控制，达到降本增效的目的。

五、医药人该如何应对新政策环境？

由于政策的变化，药企首先要考虑自己的产品和病种和分组、分值之间的关系，调整自己的目标医院、目标科室目标客户，需考虑到哪些医院的重点科室会与自身产品有关联，这样才能从有限的资源里面获得业绩，如果企业不顾医院的变化不做任何调整的话，只能错误选择市场、客户，资源投入到错误的方向上，最终导致错误的结果。

其次药企需关注同一个病种同一个分组内的各项产品和服务关系，毕竟在DRG/DIP付费下，同病种固定的付费标准下，在同一个分组内的产品、服务，大家处于竞争关系，医生经过判断后，开出处方，选用一个其中的产品或治疗方式，就会相应减少用另一个产品，企业应判断医生的处方行为，应该有全局观而不能仅仅盯着自家产品的单一思维。

其次需加大研究多产品病种组合，在竞争的同时也要看到合作的一面，企业可以通过精确测算病组分值以及该病种在某家医院的患者量（住院部、门诊分开）、手术量、周转天数等关键指标，研究制定出符合医院利益的病种诊疗方案

结合自己产品的基本情况，找到能够实施这一解决方案的“同盟军”，药品与药品搭配，药品与耗材搭配，药品+耗材+诊疗方式组合。

假如统一病组中，有A药品、B耗材、C服务三项构成一个付费包，A/B/C内各有多个不同产品，那么，企业应该结合上述情形，制定A1+B2+C1的组合模式，以达到成本最优、效率最高的目的。

(来源:人民日报/药聚地/医疗器械经销商联盟）