按疾病诊断相关分组 (DRG) 付费是什么？

DRG（Diagnosis Related Groups）本质上是一种按病组打包的定额付费支付方式，全称是按疾病诊断相关分组，根据住院病人的病情严重程度、治疗方法的复杂程度、诊疗的资源消耗（成本）程度以及合并症、并发症、年龄、住院转归等因素，将患者分为若干的「疾病诊断相关组」，继而以组为单位打包确定价格、收费、医保支付标准。

也就是，将同质的疾病、治疗方法和资源消耗（成本）相近的住院病例分在同一组，确定好每一个组的打包价格。病人得了同样的疾病，遇到同样的并发症等情况，按照同样的方式处理，实行「一口价」的打包收费。

病人治疗的费用「一口价」打包收费后，大处方、大检查、滥用耗材等行为，都会增加医院的成本，而不是提高利润。

在 DRG 付费下，医院的医疗行为就会回归治疗本身，病人不该吃的药、不必要的检查，医生即使为了利益驱动希望多开药多拿回扣，但是在医院的约束和同科室其他医护的绩效压力下都要被迫放弃！

在收费已定的情况下，医院需要做的是，在保证医疗质量的前提下，尽量去减少支出、降低成本，提高效率。而且，对于医生而言，只能通过提升技术来获取更多的报酬，而不是其他歪门邪道！这样也有利于建立更好的医患信任关系！

  DRG 付费的分组逻辑

DRG 将住院病人分组，有 4 个相似性的核心原则：

1. 疾病的临床过程相似，这类变量有诊断、操作、肿瘤与恶性肿瘤、服务类型、并发症等；

2. 治疗的复杂程度相似，例如合并症、并发症、严重合并症；

3. 资源消耗相似，床日数、日间手术状态、机械通气、环境设备、特殊病区、专业治疗、服务需求等。

4. 人口统计学相似：入院类型、年龄、性别、诊疗类型、是否新生儿、出院类型、精神健康等级的。

   以一个 60 岁患者得了阑尾炎为例

患者到了医院，医生会这样给他分组：

1. 首先，按照诊断疾病分类，分到消化系统疾病类。

2. 再按照治疗方式区分，如果是手术治疗，就按照阑尾炎的轻重情况，分到阑尾疾病组的相关基本组里。

3. 最后，根据患者个体情况，按照合并症、并发症、年龄、性别等对资源消耗影响的因素评估再分到相关细分组。

借助 DRG 分组和指标评价分析，通过 MDC 科系之间比较，可以综合评价各医院各大类学科和子学科的服务范围、技术难度、服务效率和医疗质量。对费用、时间消耗指数过高的病例组，重点检查过度医疗的问题。对时间消耗指数过低的病例组，结合两周再住院率，重点检查分解住院的问题。

为什么要改变医保支付方式？

过去，医疗保险基金支出的增长率长期超过收入增长率，医保按照医院提供的服务项目来给医院报销，意味着付费风险全部由医保承担。患者就诊所涉及的服务项目少则十几项，多则上百项。这样不利于有效管理医保基金：

1. 医保管理部门对医院行为缺乏有效监管。

2. 也使“重复检查”“过度医疗”和“乱收费”的监管难度与成本非常高。

3. 由于公立医院垄断和利益驱动，从整体上浪费了大量的医保资金。

而 DRGs 就是医疗保险机构就病种付费标准与医院达成协议，医院在收治参加医疗保险的病人时，医疗保险机构就该病种的预付费标准向医院支付费用，超出部分由医院承担的一种付费制度。

这种付费方式兼顾了病人、医院、医保等各方面的利益。它的效果是：控制费用、保证质量、提高管理水平。如激励医院加强医疗质量管理，迫使医院为获得利润主动降低成本，缩短住院天数，减少诱导性医疗费用支付，有利于费用控制。这也给医院管理带来一场变革，促进了医院质量管理、经济管理、信息管理等。

DRG 对医药行业带来哪些影响？

   对医院

按疾病分组来付费表明我国的医保支付方式从原来的数量付费法走向了质量付费法，有助于激励医院加强医疗质量管理，倒逼医院为获得利润主动降低成本。改革激发医疗机构“控成本、提质量”的内生动力。一方面，有效促进医院相互监督、遏制浪费，实现医疗机构良性竞争和制约机制；另一方面则兼顾医院合理增长的控费压力。

   对医生和医务工作者

激励付费机制倒逼医院管理进入新时代，让医院围绕质优价廉自主经营。医院在保证医疗质量的前提下，为了降低成本，激励员工的积极性，将主动建立与之相适应的内部绩效考核、内部分配制度等，从而使医院内部发生革命性的变化。

   弱化医保目录

在 DRG 付费的情况下，对于住院治疗的，无论目录内药物还是目录外药物，对于医院来说，都是成本。医生可以用目录外药物，只要成本效益好就行。

   重创药企

综上所述，大家应该能明白，这一系列政策为什么会釜底抽薪，重创大多数药企，还有器械和 IVD （体外诊断）企业！因为之前按项目收费，某个病人多使用了一个耗材、多服用了一颗药，收费就会不一样。而一直以来，药企关注的只是自己的产品在医院销售的具体数据，希望多卖药，一是通过回扣诱导医生多处方，长处方；二是通过很多药品在实际使用中的浪费获益。

而 DRG 实施后将带来两方面转变。医院将受限制于收入相对恒定时，必须要考虑收益，而不是仅仅是收入。这就意味着扩大销售并不一定对医院有利，要更科学合理地选择检查与治疗方案，也减少滥用药物行为。从根源上避免「小病大治」、过度医疗。

重创之下，企业如何适应新医保支付方式的改革？

  逼迫药企关注成本和疗效领域的数据

DRGs 收付费改革下，医保、医院、内部管理都迫使医疗服务提供者追求最低的价格达到最好的治疗效果。价格低的，疗效好的药品，性价比越高的药将越受欢迎。过去医院和医生恶意多用药，用性价比不高的产品或者安全无效药去消耗资源的做法会有明显改变。

   关注产品组合销售

DRG 让药企的销售从仅单个产品销售，向一组产品销售来转变。这也就意味着药企需要的不单是单个药品的销售额数据，而是针对某个病组，在某个领域的产品组合销售的可能性。医院的带量采购数据将大部分决定于医保，而按组别来销售，进行产品组销售会对药企有很大的价值。

当 DRG 全面铺开后，整个医药行业结构会发生巨大变化，安全无效的神药、恶意更改剂型与规格报高价的老产品，大量辅助用药与卖得非常贵又效果存疑的中药注射剂将重创，包括步长制药，益佰制药，景峰制药，丽珠制药，振东制药等，治疗性产品和创新药将打开支付空间，一些低水平，以回扣为主要方式的药企将批量死亡，但是在还没有分出胜负之前，对所有医药企业都是利空！

叠加国家财政部查账以打击商业贿赂和第二批「4+7」集采快速来临，整个医药股将在比较长的一段时期面临重创！覆巢之下无完卵！来源：Insight数据库

有关省、自治区、直辖市医疗保障局、财政厅(局)、卫生健康委、中医药局，新疆生产建设兵团医疗保障局、财政局、卫生健康委：